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  五月五日上午，歡樂積分四月份表彰大會暨6S管理總結大會在公司LED顯示屏區域順利舉辦。

  作為歡樂積分、6S管理第一階段的成果匯報，公司高度重視，精心組織，董事長助理代振坤、運營副總經理丁偉、財務總監林文君出席了此次會議。

上午10:45分，各部門、各課室全體員工都已按照既定的活動通知齊聚場地

  首先，人力資源部長冉從旭對四月份歡樂積分管理工作進行了總結和回顧，他提出：歡樂積分參與度變高了，陣容變大了，員工變積極了，士氣也漸漸變高了，但同時還存在著不少的問題：個別管理部門對積分熱情不高、行動不快、執行不力。他要求：在五月份的人力資源管理過程中，要帶動管理層走進一線，以深挖細推、精耕細作的心態，把歡樂積分管理模式完善、優化，并倡議全體員工以更加積極的姿態，投入到五月份的工作中。

  隨后，由運營副總丁偉宣讀各部門四月份歡樂積分排名冠軍的人員名單，他們分別是：

  在整個四月份的6S工作中，生產系統各課室都能嚴格的按照公司6S管理委員會的工作要求去落實和完善，現場也取得了較大幅度的進步，尤其是小米課、維修部、加工中心，但是也存在著很多不足，尤其是生產課室對一線員工的宣導上，存在著極為嚴重的問題。他提到：居然有很多優秀的員工（競聘班組長人員）對6S的定義都回答不全。鑒于此，公司將在五月下旬，對生產一線的全體員工進行一次廣泛的6S普及教育，并將責任到課室、檢驗到個人。

  匯報結束后，由公司6S執行委員會會長、董事長助理代振坤為月度6S最佳和最差分別授予流動紅旗和流動黑旗，并如是說：歡樂積分開展兩個月以來，我們取得了不小的進步，尤其是四月份，整個積分氛圍得到了大幅度的提升，各層級、各課室都涌現出了許多值得表揚的人和事，但是存在的問題也不少。歡樂積分的主旨本身就是激發我們所有金宇人能夠充分的發揮主觀能動性，與公司的發展捆綁在一起，并長期走下去。第三方機構不僅要從過程中，還要從形式上去進一步完善好，爭取讓我們的積分管理體系早日步入正軌。在四月份的6S管理中，我們評選出了最優和最差，也授予了流動旗。為什么是流動的？因為你這個月做得好，并不代表下個月也是最佳，這個月是最差，說不準經過努力，下個月你就是最佳。成績只是代表過去，勝出的不要驕傲，最差的不要氣餒，只要我們努力，成績總會持續改善，我們的現場才會持續進步，我們的思想才會持續進步。金宇正處在高速發展的軌道上，只要我們大家心往一處想，勁往一處使，我相信不久的將來，我們都會實現自我的大夢想。